工作方法
我们如何定义包装路线
围绕我们如何定义包装路线，确认代表性产品状态、目标包装以及进入工程评估前仍需关闭的项目输入。
路线定义是把初始需求转化为可评审的输入、接口、测试和未决事项协议，避免在理解项目问题前就把熟悉的设备型号当成答案。
工作方法
把开放需求转化为受控路线定义
区分事实、目标与假设
事实包括样品、膜材、尺寸、公用工程与现有接口；目标是买方希望评估的袋体和运行结果；假设则是尚未观察的产品表现、未来配方波动或后道响应。把三类内容分开，后续变化才会清楚可见。
用相互连接的决定构建路线
把产品处理连接到候选计量评估，把份量与落料路径连接到袋型几何，把膜材和污染风险连接到成型封口，再把出袋状态连接到检测与后道处理。每个连接都应明确输入、评审责任人与接受所需证据。
只冻结已经准备好的决定
即使仍有开放项，路线也可以继续，但每个开放项必须有责任人、下一步以及对范围的影响。临时数值要保持清楚的临时状态；来源和版本可以识别时，再冻结袋型、接口图、测试基准或控制序列。
选择下一步